
高低来分配,完全以业绩大小为基准。 另一部分是跟公司整体利益捆绑在一起的。因为有些人无法以市场主体的身份出现在企业内部,比如生产工人和财务、人事等职能部门员工,他们很难用市场化的形式来体现分配。这部分人员的收入,就是随着公司整体的收益情况来变化。真正在企业内部拉开收入分配档次的,是市场主体的人。 《中国企业家》:就成本结构而言,改革后的人力成本比改革前增加了多少? 陈南:我们不能这样简单地计
家》:现在怎样评价当年对龙凤食品的并购? 陈南:早些年“龙凤”曾是速冻行业的标杆,在华东市场有一定的品牌积累,所以那次收购算是比较成功的案例,至少我们在华东市场实现了双品牌的运营,品牌力得到了提升。 在一个有效的市场里,一定是快鱼吃慢鱼。但前提是打铁必须自身硬。如果你的企业经营不好,怎么去并购别人、赋能给它?核心还是要把自己的能力做强,机会自然会来。如果自己内部的事都做不好,并购来的企业既产生
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